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　　回顾中加基金的发展历程，其依托北京银行的股东背景，在固收领域建立了坚实基础，截至2025年三季度末，债券型基金规模达1184.09亿元，占非货规模比例超97%，彰显了强大的传统业务竞争力。但行业竞争的加剧与投资者需求的多元化，也让固收强、权益弱的结构失衡问题日益凸显，规模增长遇阻与业绩波动成为公司亟待破解的难题。高层的阶段性变动，本质上是公司在转型关键期寻求适配发展需求的管理模式调整，而此次新领导班子的搭建，标志着中加基金的战略转型进入实质性落地阶段。

　　新班子的宣传+技术组合，看似突破行业常规，实则精准契合了当前公募基金行业的发展逻辑。在数字化浪潮席卷金融行业的今天，2025年政府工作报告明确提出推动科技创新与产业创新融合发展，金融机构数字化转型已成为必然趋势。陈昕作为陪伴中加基金成长的老兵，自2013年公司成立之初便加入团队，从总监助理逐步成长为首席信息官，深耕信息技术领域多年，对公司业务流程、系统架构与行业技术趋势有着深刻理解。其任职期间积累的技术管理经验，将为中加基金的数字化转型提供核心支撑，这与富国基金、长城基金等行业头部机构通过金融科技赋能业务的发展路径高度契合。

　　在投研体系方面，陈昕主导的技术赋能有望重构投研效率。参考行业实践，通过构建智能投研平台，整合多维度数据资源，运用AI算法实现研究报告智能分析、投资标的动态追踪，可使投研效率提升数倍。中加基金有望借助技术优势，打通投研各环节信息壁垒，为权益类业务发展提供技术支撑，逐步改善产品结构失衡的现状。在运营管理上，RPA流程自动化、智能风控等技术的深度应用，将有效降低操作风险，提升清算交收、估值核算等基础业务的处理效率，为公司规模化发展奠定基础。

　　董事长杨琳的宣传+品牌背景，则为中加基金的品牌焕新与客户服务升级带来新机遇。作为北京银行总部党委宣传部部长出身的管理人才，其在品牌建设、客户体验优化与投资者沟通方面的专业能力，正是当前中加基金所急需的。在财富管理需求多元化的今天，投资者不仅关注产品收益，更看重品牌公信力与服务专业性。杨琳有望通过构建立体化的品牌传播体系，强化公司固收领域的核心优势认知，同时提升权益类产品的市场辨识度；通过优化客户陪伴服务，搭建多渠道沟通平台，精准匹配投资者需求，这与银河基金提出的有温度的投资者陪伴理念不谋而合。